By Andrea Maria Bokler, Michael Dipper

Abstract

In diesem crucial lernen Sie eine erfolgreiche und praxiserprobte Methode kennen, die zeigt, dass Werte der Dreh- und Angelpunkt für einen raschen und tragfähigen Wandel in der Unternehmenskultur sind. Mittels Cultural Transformation instruments (CTT) werden Ist- und Soll-Werte, für die sich Mitarbeiter engagieren, analysiert und die dahinterliegenden Bedürfnisse offenbart. Diese wirksamen Hebel erlauben eine tiefgehende Kulturtransformation, die Menschen und Märkte bewegt. Denn aus Engagement folgt Geschäftserfolg!

Der Inhalt

  • Mit CTT aus Potenzialen schöpfen und Produktivität steigern
  • Wandel in der Praxis
  • Der begin in eine Kulturtransformation
  • Wie Sie Ihre Unternehmenskultur gestalten

Die Zielgruppen

  • Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre
  • Topmanager, Organisationsentwickler, switch supervisor sowie interessierte Praktiker

Die Autoren

Dr. Andrea Maria Bokler ist Sozialökonomin und Betriebswirtin, Cultural Transformation instruments (CTT) advisor und Trainerin. Als Beraterin, Facilitator und trainer begleitet sie Führungskräfte, swap brokers und Projektleiter in Strategie- und Veränderungsprojekten. Ihr Fokus liegt auf der Entwicklung von switch Roadmaps & tales sowie dem layout und der erfolgreichen Implementierung von Konzepten für switch administration und Change-Kommunikation.

Michael Dipper ist selbstständiger Berater, Managementtrainer und trainer seit über 25 Jahren. Sein Anliegen ist es, Verbundenheit und Engagement in revenue- und Non-Profit-Organisationen zu fördern.

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Es braucht eine kritische Masse von Menschen an der Spitze, die diesen Weg nicht nur mitgehen wollen, sondern darauf brennen, ihn selber zu gehen, Verantwortung dafür zu übernehmen. Wer denkt schon so ähnlich? Wer muss unbedingt gewonnen werden? Welche Unterstützung von außen könnten Sie dazuholen? Sie brauchen keine Mehrheiten. Auf „die Richtigen“ kommt es an. Und nehmen Sie Kontakt zu solchen Organisationen auf, die schon auf diesem Weg vorangegangen sind. Erfahrungsgemäß sind diese besonders offen, darüber zu reden und bereitwillig ihr Wissen zu teilen.

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Innerhalb und eventuell auch außerhalb des Unternehmens. Es braucht eine kritische Masse von Menschen an der Spitze, die diesen Weg nicht nur mitgehen wollen, sondern darauf brennen, ihn selber zu gehen, Verantwortung dafür zu übernehmen. Wer denkt schon so ähnlich? Wer muss unbedingt gewonnen werden? Welche Unterstützung von außen könnten Sie dazuholen? Sie brauchen keine Mehrheiten. Auf „die Richtigen“ kommt es an. Und nehmen Sie Kontakt zu solchen Organisationen auf, die schon auf diesem Weg vorangegangen sind.

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