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Die Leasingbilanzierung nach IFRS : eine theoretische und empirische Analyse der Reformbestrebungen

Initial; Einführung; Formen der Nutzungsüberlassung und deren Bilanzierung; Reformbestrebungen in der IFRS-Leasingbilanzierung; Simulation Bilanzierung operativer Leasingverträge; Schlussbetrachtung und Ausblick; again topic

Zwischenprüfungstraining Bankfachklasse : programmierte Aufgaben mit Lösungen

Die Aufgaben dieses Buches sind handlungsorientiert und den Themen des geltenden Stoffkatalogs entnommen. In die eleven. Auflage wurden alle wichtigen neuen Gesetze und Verordnungen eingearbeitet. Die Aufgaben zur Sozialversicherung berücksichtigen die aktuelllen Beitragsbemessungsgrenzen. Außerdem haben die Autoren die Neuregelungen zum Nachlasskonto sowie zur Wertberichtigung auf Sachanlagen eingearbeitet.

Software-Management ’99: Fachtagung der Gesellschaft für Informatik e.V. (GI), Oktober 1999 in München

Das Software-Management als gemeinsames Teilgebiet von software program Engineering und Wirtschaftsinformatik umfaßt alle Management-Aktivitäten für die Software-Entwicklung und den Software-Einsatz. Dieser Sammelband enthält eine Auswahl von Beiträgen zur Fachtagung "Software-Management '99" und bietet Interessenten aus Praxis und Wissenschaft einen Überblick über wichtige aktuelle Entwicklungen in diesem Bereich.

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Proff (2007, Kapitel 7). Vgl. dazu Abele u. a. (2008). Dixit (1979). Vgl. Argyris, Schön (1978). Vgl. ; Stalk u. a. (1992, S. 62) und Probst, Büchel (1998, S. 39). Anmerkungen zu Teil I 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Zwischen Effizienz- und Flexibilitätsorientierung kann ein Konflikt bestehen, weil Unternehmen nicht gleichzeitig Effizienz und Flexibilität maximieren können. Dieser Konflikt lässt sich anhand von Opportunitätskosten begründen. Flexibilität verursacht Kosten z.

Abbildung I-7: Dynamische Strategien für die Automobilindustrie dynamische Strategien im Wettbewerb um Umfeldanpassung, Marktanteile und Kompetenzen Fehlentwicklungen Korrektur von Fehlentwicklungen durch angepasste dynamische Strategien aus ressourcenorientierten Erklärungen • Umgang mit wirtschaftlichem und technologischem Wandel übertriebene Euphorie 1. Risikomanagement bei wirtschaftlichem und technologischem Wandel • Umgang mit externen Schocks Schwerfälligkeit 2. Krisenmanagement bei externen Schocks sinkendes Preispremium 3.

Z. B. die Kritik von Hamel (2001). Vgl. Kaplan, Norton (2004). Kaplan, Norton (2006). Kaplan, Norton (2004). Vgl. Proff (2007, S. 3). Vgl. z. B. von Porter (1991a); Chen, MacMillan (1992); Teece u. a. (1997) und Adner, Zemsky (2006). Vgl. z. B. Warren (1999); Dosi u. a. (2002) und Kaplan, Norton (2004). Vgl. Proff (2007). Vgl. z. B. Proff (2007). Vgl. Eickhof (1992). Vgl. Oster (1994). Vgl. die bei Proff (2007, S. 13–18) zusammengefassten Forschungsarbeiten zu dynamischen Strategien. Vgl. Peteraf, Barney (2003, S.

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